在2017年到2019年期間，格力無疑是空調(diào)領(lǐng)域的 ，無論是空調(diào)的營收和利潤方面，均碾壓同行。

　　然而，在2021上半年，格力空調(diào)的“好日子”卻戛然而止，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在2021上半年，美的 格力，線上市場和線下市場的份額均達到了行業(yè)一，占到了37.6和36.5。

　　董明珠力挽狂瀾

　　自董明珠掌控格力以來， 遇到過如此棘手的問題，竟然在自己擅長的的空調(diào)領(lǐng)域，被美的 。

　　為此，董明珠開始嘗試新的銷售模式，比如她將自己欽點的女秘書孟羽童推向臺前，專職做格力直播網(wǎng)紅，目的就是幫助格力空調(diào)找到下一個增長空間。

　　其實，在格力發(fā)布的2021年前三季度財報中，就明確指出，格力電器要加快渠道變革，穩(wěn)固線上線下業(yè)務(wù)布局，進而打造穩(wěn)定的全渠道銷售平臺。

　　不過，董明珠發(fā)力線上市場，卻動了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的蛋糕，因為在過去，格力的產(chǎn)品銷售一直與經(jīng)銷商 綁定，現(xiàn)如今，格力發(fā)展線上市場，經(jīng)銷商所分得的利益自然會降低。

　　也因此，有經(jīng)銷商代表選擇減持格力股份，甚至有經(jīng)銷商直接加入美的的陣營。

　　事實證明，董明珠的決策并沒有錯，她帶領(lǐng)格力再次登上了國內(nèi)一的寶座。

　　空調(diào) 險勝美的

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線公布的2021年前三季度國內(nèi)空調(diào) 排行來看，格力憑借36.4%的市場份額反 的(33.3)。

　　需要注意的是，格力在前三季度的空調(diào) 成績卻是險勝美的，兩大巨頭的市場份額僅相差3.3。

　　但也證明，董明珠幫助格力成功力挽狂瀾。

　　格力短板愈發(fā)明顯

　　雖然格力重回國內(nèi)空調(diào)市場 一，但其短板也是越來越明顯，那就是偏科太嚴重。從產(chǎn)業(yè)在線發(fā)布的國內(nèi)冰箱市場和洗衣機市場來看，沒有看到格力的身影，淪為其他。

　　在2021年上半年，格力空調(diào)的營業(yè)收入達到了671.9億元，占總營收入的73.79。顯然，格力的營收入太過依賴空調(diào)業(yè)務(wù)。

　　反觀美的，在冰箱、空調(diào)以及洗衣機市場，發(fā)展極為均衡，每個品類 都排在了國內(nèi)市場 ，即便放在所有家電品類中，美的也幾乎都是榜上有名。

　　格力過度依賴空調(diào)業(yè)務(wù)，風(fēng)險也就不言而喻， ，格力的抗風(fēng)險能力不如美的;其次，空調(diào)市場出現(xiàn)新玩家，勢必會對格力的市場造成 的沖擊。

　　好在格力對于空調(diào)核心技術(shù)的研發(fā)并未松懈，就目前來看，格力的空調(diào)產(chǎn)品在市場中的競爭力依舊非常強。

　　事實上，在2015年時，董明珠便開啟了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，截止目前，格力已經(jīng)先后入局了手機、 設(shè)備、新能源、器械以及芯片等領(lǐng)域，但卻都沒能形成大的氣候。

　　比如在2021年，格力親自邀請王自如加入手機業(yè)務(wù)部，并推出格力TOSOT G7手機，但 并不佳， 可以用慘淡來形容。

　　格力手機 不佳的原因，無非有兩點，一是 度不高;二是手機市場競爭加劇，小米OV產(chǎn)品競爭力太強。

　　雖然格力走多元化道路并沒有錯，但涉及的領(lǐng)域太過嘈雜，正所謂隔行如隔山，所以，對于格力而言，其更適合發(fā)展家電產(chǎn)業(yè)衍生出的業(yè)務(wù)，憑借格力自身在技術(shù)方面的儲備，勢必會做出一番成就。

　　總之，格力被困在“空調(diào)”里，是 問題，更是決策問題。